Германия имеет крупнейший в мире успешный опыт по планированию и выводу из эксплуатации энергоблоков АЭС. Он связан с закрытием 5 энергоблоков ВВЭР-440 на АЭС НОРД близ города Грейфсвальд на побережье Балтийского моря. Здесь, исходя из складывающейся социально-политической ситуации и технического состояния АЭС, было принято решение по ликвидации АЭС по сценарию «КОРИЧНЕВОЙ ЛУЖАЙКИ».

Ориентируясь на эту стратегию, за 15 лет с начала 90-х годов прошлого века здесь без серьезных социальных потрясений была перестроена социальная инфраструктура атомного города. Были решены проблемы, связанные с потерей тысяч рабочих мест. Это стало возможным благодаря социальному партнерству власти, бизнеса и общественности.

На месте бывшей АЭС создан крупный технопарк с использованием ее зданий и сооружений. В нем обеспечены условия для развития предпринимательства и различных видов экономической деятельности. Это не только высокотехнологичные предприятия, ориентированные на демонтаж и переработку радиоактивно загрязненного оборудования, эксплуатацию долговременных хранилищ РАО и ОЯТ, обеспечения радиационной безопасности. В технопарке возникли предприятия по производству биотоплива, завод по производству понтонов, морской терминал на базе сбросного канала АЭС и т.п.

 

АЭС Грейфсвальд

Атомная электростанция НОРД близ города Грейфсвальд была построена по советскому проекту на берегу Балтийского моря. Первый энергоблок с реактором первого поколения ВВЭР-440/230 был пущен в эксплуатацию в 1973 году. Позднее было построено еще 3 энергоблока с реакторами этого типа. Были заложены еще четыре энергоблока второго поколения с реакторами ВВЭР-440/213. Но в эксплуатацию в 1989 году был введен только один из них, пятый по счету на этой АЭС.

Предпосылки закрытия АЭС

В 1990 году после объединения восточной и западной Германии были опубликованы секретные доклады по безопасности первых четырех энергоблоков этой станции.
В них содержалась информация о неприемлемо высоком риске дальнейшей эксплуатации первых четырех энергоблоков.

Основные проблемы - высокая степень нейтронного охрупчивания и коррозионные язвы корпуса реактора, конструктивные недостатки парогенераторов, неудачная ориентация турбин относительно реактора и ряд других.
Модернизация первых четырех энергоблоков была признана экономически нецелесообразной.
Пятый энергоблок с реактором ВВЭР-440/213 мог быть усовершенствован и доведен до стандартов безопасности Западной Германии, поскольку принадлежал к следующему поколению реакторов этого типа. Но в первоначальную проектную документацию этого энергоблока в процессе строительства было внесено около 50000 изменений. При этом не было единого документа, описывающего эти изменения. Это серьезно осложняло работу по повышению безопасности пятого энергоблока. В результате, компания «Сименс», разработчик АЭС в Западной Германии, отказалась брать на себя ответственность по модернизации блока до стандартов, принятых в этой стране.

Принятие решения о выводе из эксплуатации

В результате, в 1990 году правительство объединенной Германии приняло политическое решение об остановке всех пяти работающих энергоблоков. Была прекращена достройка трех остальных энергоблоков, находящихся в разной степени готовности.
Отсутствие предварительной проработки программ вывода из эксплуатации АЭС привело на первом этапе к высоким затратам (1.3 млрд. евро с 1990 по 1995 г.г.) на обеспечение социальной, технологической безопасности, ускоренной разработки стратегии, технологических регламентов и законодательных норм.

Контроль общества за выводом из эксплуатации.

Федеральные власти инициировали создание регионального Общественного Совета для мониторинга вывода из эксплуатации АЭС. Он включил в себя представителей федеральных, региональных, муниципальных властей, экспертов, представителей трудового коллектива АЭС, политических партий и общественных организаций. Работа Совета (16 человек) организована на безвозмездной основе и регламентируется специальным Положением о Совете. Бюджет Совета составляет примерно 250 тыс. евро в год и покрывает транспортные расходы членов Совета для участия в его работе и организацию независимых экспертиз. Работа Совета открыта для средств массовой информации. Это обеспечило снятие социальной напряженности на старте работ по закрытию АЭС.

Обоснование выбора сценария вывода из эксплуатации

После анализа возможных сценариев вывода из эксплуатации (отложенный на десятки лет или немедленный вывод из эксплуатации) была принята концепция «немедленного вывода». Это решение позволило использовать на работах по выводу из эксплуатации около трети из 5564 (1990 г.) работников АЭС. Это смягчило социальный кризис одновременной потери тысяч рабочих мест, в случае ожидания десятки лет пока распадутся короткоживущие радионуклиды и можно будет демонтировать нерадиоактивное оборудование.

Другой аргумент в пользу немедленного вывода - возможность использования
подъемно-транспортного оборудования действующих энергоблоков. Это оборудование утратит свои эксплуатационные возможности после периода ожидания в десятки лет, если работать по стратегии отложенного демонтажа. С другой стороны такое решение потребовало разработки высокотехнологичных методов демонтажа радиоактивного оборудования.
Но это дало импульс развитию этих технологий, которые могут быть востребованы на других АЭС. При использовании этих технологий демонтажа персонал получал дозовые нагрузки меньше, чем работники действующей АЭС.

 

Вывод из эксплуатации

Была подготовлена программа работы с персоналом АЭС для сохранения на станции опытных специалистов, а также более уязвимых с социальной точки зрения.
Были организованы курсы переквалификации.
В 1995 году после разработки законодательной и нормативной базы было получено разрешение на поэтапный демонтаж энергоблоков. Этот процесс был поручен государственной компании Энергеверке Норд ГмБх.

На территории АЭС было построено промежуточное хранилище РАО и ОЯТ, были внедрены высокотехнологичные методы разрезки радиоактивного оборудования.
ОЯТ по мере остывания в приреакторных бассейнах выдержки перемещалось в контейнеры Кастор и затем перевозилось в промежуточное хранилище.

Высвобождающиеся после демонтажа оборудования цеха предлагались новому бизнесу. На территории бывшей АЭС сформировался технопарк, частично использующий ее инфраструктуру. Сбросной канал в Балтийское море, который использовался для охлаждения конденсаторов турбин, был переоборудован в морской порт. Он оказался востребованным новым бизнесом, развивающимся на территории освобождающихся цехов АЭС. Например, в турбинном зале длиной 1200 метров одной из фирм было организовано производство понтонов с возможной доставкой их через порт в сбросном
канале.

С 1990 по 2035 год на вывод из эксплуатации 5 работавших энергоблоков ВВЭР-440 будет израсходовано 3.2 млрд. евро. К этому времени все корпуса реакторов, другое оборудование, часть зданий будут демонтированы, частично разрезаны и перемещены в промежуточное хранилище.
Вопрос об окончательном захоронении или долговременном контролируемом хранилище ОЯТ пока не решен и потребует дополнительных затрат.
Компенсирующие энергоисточники Компенсирующие энергетические потребности Германии при закрытии АЭС Норд (Грейфсвальд) покрываются за счет стратегии преимущественного развития возобновляемой энергии (ветроэнергетики) и импорта газа из России по Балтийскому газопроводу «Нордстрим».
Газовая труба из Балтийского моря выйдет на сушу рядом с закрытой АЭС. Здесь планируется сооружение газовой электростанции с парогазовым циклом и коэффициентом полезного действия около 50%.

Оценка результатов

Опыт Германии показывает, что использование инфраструктуры АЭС при выводе ее из эксплуатации позволяет снизить финансовые затраты на ее демонтаж. Демонтаж загрязненного оборудования возможен без ожидания 50-70 лет, пока распадется значительная часть радиоизотопов.

При этом, дозовая нагрузка на персонал, работающий при демонтаже, оказывается ниже, чем при эксплуатации станции.
Вовлечение в процесс демонтажа АЭС работников станции позволяет снизить остроту потери рабочих мест по сравнению с вариантом отсроченного вывода из эксплуатации, когда после остановки энергоблоков теряет работу почти весь персонал. При этом не требуется обучать персонал, поскольку персонал АЭС хорошо знаком с ней. Это также снижает затраты по сравнению с вариантом ожидания в несколько десятилетий, который потребует обучения новых работников.
Опыт вывода из эксплуатации АЭС НОРД (Грейфсвальд) - крупнейший в мире проект подобного рода. Приобретенный технологический опыт оказывается востребованным в других странах.